找到價值核心
判斷什麼值得保護、投資與放大。
致緯國際智權顧問致緯國際智權顧問
CWIP / 生技醫藥企業智慧財產策略顧問
在市場看見機會之前,先完成保護企業未來的布局。
CWIP 協助生技醫療與製藥企業,讓智慧財產與募資、IPO、技術授權、盡職調查及國際成長策略保持一致。

CWIP 的策略觀點
一件專利的價值,取決於它能否支撐企業想要創造的未來。
CWIP 從企業目標出發:募資、IPO、技術授權、市場進入或競爭防禦,再回頭判斷公司應保護什麼、應建立哪些證據,以及專利組合應如何設計。
專利申請與程序由合作事務所執行;CWIP 專注於更高層次的問題:當公司在真實市場中接受投資人、合作夥伴或競爭者檢驗時,這套智財策略能否真正創造籌碼。

致緯品牌精神
「致緯」是 CWIP 的策略方法:先找到真正值得保護與投資的技術核心,再把智財、交易與國際市場編織成企業成長的全局。
判斷什麼值得保護、投資與放大。
串連智財、交易與全球市場,形成可執行的策略。
看清價值所在,完成通往未來的布局。
企業重要決策情境
為生技醫藥企業董事長、CEO、董事會與投資人設計,處理不能等到事後才回頭補救的重大決策。
建立足以通過投資人、承銷商與監管檢視的智財體質與企業價值敘事。
在談判前掌握資產品質、競爭籌碼、潛在缺口與交易風險,提升授權與 DD 表現。
在資源與方向定型前,讓科研投入、產品策略與專利架構朝同一目標前進。
透過專利情報預判競爭者、選擇市場,設計可防禦且能持續成長的國際路徑。
把技術與智財轉化為支撐估值、合作、投資及董事會決策的具體證據。
在權利受到挑戰前,預先檢驗侵權、無效與執行風險,建立談判與訴訟準備。
CWIP 的核心信念
企業的未來,不是在競爭開始時決定,而是在布局開始時決定。
謀定而後動,決勝千里之外。
策略方法
以科學洞察、經營方向與智財架構形成一致且可執行的策略路徑。
整合科學、競爭者、專利、市場與交易訊號,辨識機會與風險。
把企業目標與研發優先順序、資本策略、目標市場及執行條件連結起來。
依未來授權、募資與競爭需求,設計權利範圍、專利組合、營業秘密與治理制度。
確保策略在投資人、合作夥伴、法院與交易對手面前清楚、可信且可防禦。

為什麼選擇 CWIP
吳致緯博士擁有超過二十年生技醫藥、授權談判、技術鑑價、專利情報與爭議處理經驗。
這些終局經驗,讓 CWIP 能在布局一開始就協助企業決定研發方向、設計專利,並在資本與競爭壓力暴露問題之前,使經營策略與智財策略保持一致。
跨領域專業公信力
能夠在實驗室、法律分析、資本對話與經營決策之間移動,是 CWIP 每一項顧問工作的核心能力。
學術基礎
國立清華大學
東吳大學法學院
國立清華大學
東海大學
現職
IP Advisor
智財顧問
智財顧問
企業智權輔導顧問
重要經歷
法務主管
智財長
資安長
協理
秘書長
共同創辦人
常務監事
會長
評審委員
投資審議委員
成長協調員
專業資格

代表研究
《生物技術與醫藥專利布局策略之研究與分析》-東吳大學法學院碩士論文,2022。
Solution structure and neutralizing antibody binding studies of domain III of the dengue-2 virus envelope protein-Proteins,2008。
Structural basis of a flavivirus recognized by its neutralizing antibody-Journal of Biological Chemistry,2003。
在下一步之前,先開始一場策略對話